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山東茂隆新材料科技有限公司 2020-12-05 3558
土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為: 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規(guī)格齊全。2.具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開裂性能及優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。3.優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場、尾礦儲存場、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。
合同,應(yīng)明確總承包方與分包方的權(quán)利與義務(wù)。應(yīng)重點關(guān)注以下內(nèi)容:(1)施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工要求,以及人員保證。(2)工程分包方對工程分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。(3)工程承包方在工程承包合同生效后,應(yīng)主動履行合同中規(guī)定的義務(wù),為工程分包方創(chuàng)造施工條件,同時,作為工程責(zé)任主體,應(yīng)依據(jù)合同強調(diào)工程分包方在施工中的連帶責(zé)任,督促工程分包方履行合同,加強合同外的工程管理,保護工程分包方應(yīng)得利益。(4)由于工程實際操作千差萬別,所以合同管理人員在訂立工程分包合同時,要充分考慮工程實際情況,劃清合同界面,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。(5)合同管理人員還要建立分包合同管理檔案,對分包范圍和部位進行動態(tài)跟蹤管理,要切實把握好合同范圍的界定,對由于工程施工情況的變化,使工程分包方發(fā)生合同以外付出,意味著工程成本的增加,承包方應(yīng)及時與工程分包方協(xié)商,進行定期結(jié)算,支出所增加部分的勞動報酬。 2 分包隊伍的現(xiàn)場管控 2.1質(zhì)量管控 劉家道口樞紐工程是水利部治淮重點工程,質(zhì)量控制更是重中之重。劉家道口項目部在工程施工過程中不斷改進,主要注重以下幾方面的建設(shè)。 (1)將分包隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中。施工項目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊伍,對分包隊伍負(fù)責(zé)的分項施工過程進行重點監(jiān)控點,涉及到特殊、關(guān)鍵過程時,嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程施工組織進行控制。堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度,對施工過程存在的質(zhì)量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實,使施工質(zhì)量呈螺旋上升趨勢。在每個分項施工完成后,企業(yè)主管部門要組織對分包隊伍進行再評價,依據(jù)企業(yè)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分包隊伍施工的實際情況,從工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進行綜合評價,考核結(jié)果要力求公正,根據(jù)考核結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊伍,否則被淘汰。 (2)人員控制方面,由于分包隊伍的組成人員主要是民工,素質(zhì)不高,在施工中如不加強管理就很可能產(chǎn)生許多意想不到的問題。為此,項目部與分包隊伍負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,要求將項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)灌輸?shù)矫恳晃环职犖閱T工。同時項目部還對分包隊伍人員進行教育、培訓(xùn)、監(jiān)督,技術(shù)性強的施工環(huán)節(jié)應(yīng)有專業(yè)人員完成,以確保工程質(zhì)量。劉家道口在這些方面作了大量的工作。首先項目部組織技術(shù)人員進行交底,混凝土振搗、鋼筋綁扎、支模板也就是三大工種人員進行培訓(xùn),特殊環(huán)節(jié)由項目部專業(yè)人員帶隊操作。除此之外項目部由質(zhì)量部牽頭施行每月兩次的質(zhì)量例行評比大檢查,并把檢查的結(jié)果與分包隊伍的經(jīng)濟利益掛鉤。對質(zhì)量好的分包隊伍獎勵,對質(zhì)量上有一定缺陷的給予重處,以達到人人心中有質(zhì)量的目的。 (3)材料控制方面,就是對施工所用材料進行監(jiān)督和管理,劉家道口樞紐工程的主要施工材料由業(yè)主制定項目部統(tǒng)一購買,保證在關(guān)鍵部位出現(xiàn)的材料都得經(jīng)由項目部檢驗。在現(xiàn)場施工時,對材料進行抽查,做檢驗,材料站進料和使用量每月上報,對外包隊伍的施工材料進行抽查,嚴(yán)防外包施工隊伍以次充好,把偽劣材料帶入施工現(xiàn)場。 2.2安全管控 安全是生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié),沒有安全就談不上質(zhì)量更談不上進度。以人為本,在施工安全管理中,最為重要的是對施工者自身的管理,從其思想觀念上認(rèn)識到安全工作的重要性,能自覺的遵守有關(guān)的規(guī)定和條例,從根源上杜絕違反安全施工要求的行為。這樣,不僅有利于現(xiàn)場的施工管理,更能加強施工隊伍的建設(shè),提高從業(yè)人員的素質(zhì),使他們真正的融入工作中,最終達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 劉家道口項目部在安全上主要做了如下工作:(1)保證防護用品的質(zhì)量、品種。(2)事先查明危險源,在交底會上對具體施工人員交底,宣讀安全注意事項,并下發(fā)至施工班組,使施工者做到人人心中有數(shù)、事事安全為先,同時根據(jù)施工的實際情況不斷完善安全措施,確保無遺漏,無隱患。(3)加大安全經(jīng)費的投入,做好安全保證措施,配置專業(yè)的安全員跟蹤控制。(4)做好安全標(biāo)示。 2.3施工管控 劉家道口項目部針對分包隊伍在施工中普遍存在的人員素質(zhì)低、現(xiàn)場組織工作混亂的問題,在施工隊伍進入施工現(xiàn)場后,協(xié)助建立、健全現(xiàn)場管理的組織機構(gòu),組織分包隊伍學(xué)習(xí)國家和企業(yè)中現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度,使其施工行為符合國家的政策、法規(guī)要求,現(xiàn)場的工作滿足項目部要求,保證施工生產(chǎn)的順利進行。 其次,每周定期召開生產(chǎn)例會,總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況,并布置下周生產(chǎn)任務(wù),獎勵、處罰各分包隊伍。同時對存在的施工中的問題,共同探討、協(xié)商解決。現(xiàn)場由生產(chǎn)經(jīng)理直接分管,下設(shè)施工部、作業(yè)隊具體負(fù)責(zé)施工。分包隊伍也以隊建制,以便達到與項目部的作業(yè)隊同步管理的目的。分包隊與隊之間在項目部的干預(yù)下注重信息的溝通,強調(diào)對經(jīng)驗的總結(jié)和交流,提倡資源共享,避免犯同樣的錯誤。 3 結(jié)語 通過以上對分包隊伍的合理選擇與有效管理,劉家道口樞紐工程按期完成了既定目標(biāo),獲得了業(yè)主以及監(jiān)理的一致好評,可供借鑒。目前,工程分包已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一種普遍現(xiàn)象,分包隊伍的使用,彌補了我們各項目施工勞動力的不足,也為我們工程進度作出相當(dāng)大的貢獻,而與之相伴的工程質(zhì)量、施工安全、勞資糾紛等問題也日顯突出。因此,如何做好分包隊伍的管理,還必須針對項目的具體情況全方位進行考慮、研究。Demand feedback