【摘 要】在水利工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中,工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的,也是參建各方尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的要求,也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】水利工程;監(jiān)理方;工程進(jìn)度控制;進(jìn)度監(jiān)理 在水利工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中,工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的,也是參建各方尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的要求,也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。與質(zhì)量、安全管理不同,工程進(jìn)度控制沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對照,唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常,對于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說,理想的進(jìn)度控制結(jié)果就是按計(jì)劃(或合同工期)完成,否則,若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤,就可能會產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此,監(jiān)理方進(jìn)度管理的過程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重要過程。 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃,并將計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。 1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 總進(jìn)度計(jì)劃的審查:監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除,還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確,審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。 月進(jìn)度計(jì)劃的審查:監(jiān)理工程師要對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素,找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題,要求施工單位盡力解決,使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符,從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作,一是抓好對計(jì)劃完成情況的檢查,正確估測完成的實(shí)際量,計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,及時(shí)提出糾正偏差的措施,必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整,以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件,以保證計(jì)劃的時(shí)效性,從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是認(rèn)真做好工程進(jìn)度動態(tài)通報(bào)和信息反饋。 施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,并進(jìn)行分析,找出進(jìn)度滯后的原因,提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí),應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報(bào)告,以便建設(shè)單位了解情況;同時(shí),對施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見或建議,限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。 二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素 由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性,特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長,影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。 對于一般水利工程項(xiàng)目,主要施工階段可分為基礎(chǔ)(含基坑)施工階段、主體施工階段和安裝施工階段。 基礎(chǔ)(基坑)施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段,在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多,如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制: (1)地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時(shí),應(yīng)安排補(bǔ)勘,以盡快修正設(shè)計(jì)。 (2)基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場地的影響大,應(yīng)盡可能事先對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證,對擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗(yàn),以確保施工的可行性與安全性,從而降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 (3)周邊情況復(fù)雜時(shí),可視具體情況通過協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來解決。 (4)基礎(chǔ)(基坑)方案盡可能不做或少做變更,避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時(shí)間消耗。 (5)邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。 (6)基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。 主體施工階段一般占用工期較長,對整個(gè)施工過程來說這一階段應(yīng)該是一個(gè)比較平穩(wěn)的進(jìn)展過程。 影響工程進(jìn)度的主要問題有: (1)施工組織、管理方面問題:如流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。 (2)投入不足:如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費(fèi)漲價(jià)等。 (3)采用技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生質(zhì)量事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),不能保證質(zhì)量等。 (4)安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。 (5)季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。以上這些問題,有些可以通過監(jiān)理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實(shí),做好過程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,對施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等;有些監(jiān)理工程師雖無力解決,但可通過與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取應(yīng)對措施,調(diào)整施工安排等。 安裝施工階段是決定工程最終能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵階段,這一階段施工隊(duì)伍多,專業(yè)施工交叉頻繁,施工場地互相影響,協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時(shí)間、工序穿插銜接安排、建
HDPE土工膜是以(中)高密度聚乙烯樹脂為原料生產(chǎn)的一種防水阻隔型材料。(密度為0.94g/cm3或以上的土工膜)。HDPE土工膜全稱“高密度聚乙烯膜”,具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開裂性能,抗低溫、抗老化、耐腐蝕性能,以及較大的使用溫度范圍(-60--+60)和較長的使用壽命 (50年)。HDPE土工膜全稱“高密度聚乙烯土工膜”,具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開裂性能,抗低溫、抗老化、耐腐蝕性能,以及較大的使用溫度范圍(-60--+60)和較長的使用壽命50年,廣泛使用在生活垃圾填埋場防滲,固廢填埋防滲,污水處理廠防滲,人工湖防滲,尾礦處理等防滲工程。
筑使用功能的確定等事項(xiàng),監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工,明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé),進(jìn)行現(xiàn)場巡視,及時(shí)通報(bào)信息,梳理要點(diǎn),并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度,對確定的問題要定人定時(shí)解決。 三、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào) 進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制,及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡,從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)工作: 1、要健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員,制定工作制度,明確工作方案、工作方法、工作流程,抓好預(yù)測和預(yù)防,抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會,進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié),保證問題及時(shí)解決。 2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào),如監(jiān)理例會(正常進(jìn)展時(shí),每周召開一次)、專題會(特殊情況時(shí),不定期舉行)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(安裝階段增加此例會)等。 監(jiān)理方應(yīng)該站在公整、服務(wù)的角度來進(jìn)行監(jiān)理工作,做好建設(shè)單位和施工單位聯(lián)系的優(yōu)質(zhì)橋梁。及時(shí)溝通發(fā)揮自己的作用,以幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,日新月異,大量的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷地應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目中,當(dāng)今建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度與十多年前是不能相比的,加之參建單位多、項(xiàng)目建設(shè)工期長,以及安全控制中傳統(tǒng)的安全管理模式受到的沖擊等,如果建設(shè)監(jiān)理人員墨守成規(guī),不注意提高知識和技能,憑以往經(jīng)驗(yàn)辦事,也不注意提高組織協(xié)調(diào)能力,就無法適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目對監(jiān)理工作提出的要求。現(xiàn)階段監(jiān)理人員的工作壓力不可謂不大,這種情況下,討論建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)問題就很有必要了。所謂建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)是根據(jù)國家現(xiàn)成的有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定、設(shè)計(jì)文件要求、施工合同和委托監(jiān)理合同中有關(guān)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容,開展專業(yè)化的監(jiān)理工作。所有監(jiān)理工作的藝術(shù)是一種表現(xiàn)形式,也是建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的整體素質(zhì)、能力、膽略和經(jīng)驗(yàn)的綜合反映,還是監(jiān)理人員良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的反映,而且監(jiān)理工作的藝術(shù)始終貫穿在項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的全過程中。建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)是相互聯(lián)系,互為影響的兩部分,使建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的完美結(jié)合,對實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標(biāo)(投資省、進(jìn)度快和質(zhì)量高,無安全事故和安全隱患)是十分重要的。